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发展一家制造企业可能会很困难. 障碍经常出现. 即使是以增长为导向的企业也可能遇到瓶颈，经常发现自己的能力受到限制.
通常, 管理团队无法推动增长或执行优先任务的原因可以归结为:
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“我们面临许多不同的挑战, 从我们制造过程中的操作和系统问题到员工流失问题. 我最初以为咨询师会进来，用大量的数据来推动结果. 但是十大网赌信誉老品牌网站出现了, 和我和我的团队坐在一起, 并问了一系列简单的问题, 通过提问来了解我们的业务. (他们)与我合作，解决从员工保留、财务影响到工厂基层指标等问题. 和这样的人一起工作真是让人耳目一新.”
——莱夫科•沃辛顿公司CEO拉里•富尔顿
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